Hållbar ledarutveckling
Digitalt 7–8 april
och 19–20 april
och 3–4 juni
och 21–22 juni
och 19–20 augusti
och 6–7 september
1 deltagare
- +
= 29 000 kr / 37 000 kr
(priser exkl moms)
Anmälan
Senast 8 mars

Hur mycket präglar din personlighet ditt ledarskap utan att du vet om det?

Vad skulle det innebära för dig och din organisation om du fick nycklarna till att:

  • få medarbetarna förstå helheten
  • kommunicera rakt och klart
  • få din egen tid att räcka till
  • hantera de svåra samtalen
  • hantera konkret konflikthantering
  • stärka din självtro i ditt ledarskap
  • skapa en positiv, produktiv och utvecklande arbetsmiljö

Hållbar ledarutveckling är en grundläggande utbildning som är lämplig både för chefer och projektledare oavsett erfarenhet och ålder.

Programmets övergripande mål är att varje deltagare skapar en handlingsplan avseende att coacha och motivera en grupp till genomförande och effektivitet. Syftet är att möjliggöra en utveckling hos medarbetare, en god arbetsmiljö, samt ett bättre resultat. Under utbildningen bearbetas insikter, lärdomar och erfarenheter som blir hemuppgifter mellan modulerna, vilket är ett viktigt steg inför nästa modul.

Är du positivt inställd till att utveckla dig själv till att leda andra är detta ledarutvecklingsprogram rätt för dig.

Innehåll

Programmet innefattar sex moduler och varje modul består av två halvdagar.

Modul 1 – Uppstart samt förstå mål och syfte och olika drivkrafters inverkan på beteenden
Modul 2 – Kommunicera rakt och klart
Modul 3 – Gruppdynamik
Modul 4 – Konflikthantering, stress
Modul 5 – Ledarskap
Modul 6 – Ledarskap, avslut och fortsatt utveckling

Utbildningen genomförs lärarlett via videoplattformen Zoom.

En sak vet vi – att vi lär oss bäst när vi har roligt.

Utbildare

Programmet leds av Patrik Lindén vars liv alltid har präglats av drivkraften att utvecklas framåt i nya utmaningar och det i sin tur har entusiasmerat hans medarbetare genom tydlighet och delaktighet. Han bemöter människor med respekt för olikhet och anser att det berikar och gynnar utveckling. En del av hans livsfilosofi är att ständigt utvecklas och att det finns oändligt många olika synsätt, ytterligare en del i det är att det finns fler lösningar än problem där uthållighet är en av hans drivkrafter.

Patrik arbetar idag på UGIL Konsult AB som utbildare, processhandledare, arbetslagsutveckling samt individuell coaching. Han har över tid arbetat med arbets- och ledningsgrupper samt ledarskapsutbildning för bostadsbolag. Patrik är UGL, UL, SDI handledare samt certifierad affärscoach, och arbetar även inom Försvarsmakten.

Praktisk information

Asset 79
Modulbaserad utbildning
Det här är en utbildning som ges i moduler. Det innebär att det är flera tillfällen, moduler, som utgör utbildningen. Alla datum som visas i bokningen ingår i utbildningen.
Icon/Utbildning/place Created with Sketch.
Datum och plats
7–8 april
och 19–20 april
och 3–4 juni
och 21–22 juni
och 19–20 augusti
och 6–7 september i Digitalt
Icon/Utbildning/price Created with Sketch.
Pris
29 000 kronor för medlem
37 000 kronor för övriga
Icon/Utbildning/signup_date Created with Sketch.
Sista anmälningsdag
Anmäl dig senast 8 mars
Icon/Utbildning/lunch Created with Sketch.
Vad ingår
Lärarledd livesändning i videoplattformen Zoom. Dokument via länk skickas ut.
Icon/Utbildning/target_audience Created with Sketch.
Målgrupp
Chefer och projektledare

Medverkande

Patrik Lindén
Patrik arbetar idag på UGIL Konsult AB som utbildare, process-handledare, arbetslagsutveckling samt individuell coaching. Han har över tid arbetat med arbets- och ledningsgrupper samt ledarskapsutbildning för bostadsbolag. Patrik är UGL, UL, SDI handledare samt certifierad affärscoach, och arbetar även inom Försvarsmakten.
Skriv ut programmet
Hållbar ledarutveckling
Skriv ut programmet
7-8 april –
Uppstart samt förstå mål och syfte och olika drivkrafters inverkan på beteenden

Avsikten är att skapa ett tryggt och utvecklande klimat ledande till att deltagarna enskilt och i grupp hjälper varandra att utvecklas. På samma sätt som en ledare ansvarar för att medarbetarna ska förstå vad som ska uppnås och varför.

Hur vet du att medarbetarna förstår och kan beskriva sitt eget arbete, gruppens eller med organisationens mål och syfte?

19-20 april –
Kommunicera rakt och klart

En av de viktigaste utmaningarna för en ledare är att kunna kommunicera rakt och klart. Modulen innehåller konkreta verktyg och praktiska case för att öva denna förmåga.

Hur tydlig är du? Eller har du medarbetare som inte förstår?

3-4 juni –
Gruppdynamik

Att hantera grupputveckling är en ledares framgångsfaktor till att lyckas med ett effektivt hållbart team.

Oftast trivs man som ledare i någon av utvecklingsfaserna, hur mycket påverkar/hindrar det gruppens utveckling?

21-22 juni –
Konflikthantering, stress

Samarbete leder alltid till förvirring, friktion och frustration. Utan konflikt ingen utveckling.

Hur utvecklande hanterar du som ledare konflikter?

9-10 augusti –
Ledarskap

Att leda med rätt ledarstil utifrån gruppens behov kan vara en utmaning eftersom ledaren ska ge gruppen vad den behöver och inte vad den vill ha. Ledarskapet är en avgörande faktor till att utveckla ett effektivt hållbart team.

Hur påverkar din personlighet dina ledarbeteenden och därmed en grupps utveckling?

6-7 september –
Ledarskap, avslut och fortsatt utveckling

Vid ett avslut av någon form regredierar ofta individer och en grupps utveckling. Ett gott avslut är därför en framgångsfaktor till en hållbar utveckling. Denna utvärdering ”glöms oftast” eller” hinns inte med”. Ledarskapet fokuserar oftast direkt på nästa projekt eller liknande. Det kan innebära att misstag upprepas och det kostar både tid och resurser.

Hur ofta leder du goda avslut till en hållbar utveckling?

Modul 1

7-8 april –
Uppstart samt förstå mål och syfte och olika drivkrafters inverkan på beteenden

Avsikten är att skapa ett tryggt och utvecklande klimat ledande till att deltagarna enskilt och i grupp hjälper varandra att utvecklas. På samma sätt som en ledare ansvarar för att medarbetarna ska förstå vad som ska uppnås och varför.

Hur vet du att medarbetarna förstår och kan beskriva sitt eget arbete, gruppens eller med organisationens mål och syfte?

Modul 2

19-20 april –
Kommunicera rakt och klart

En av de viktigaste utmaningarna för en ledare är att kunna kommunicera rakt och klart. Modulen innehåller konkreta verktyg och praktiska case för att öva denna förmåga.

Hur tydlig är du? Eller har du medarbetare som inte förstår?

Modul 3

3-4 juni –
Gruppdynamik

Att hantera grupputveckling är en ledares framgångsfaktor till att lyckas med ett effektivt hållbart team.

Oftast trivs man som ledare i någon av utvecklingsfaserna, hur mycket påverkar/hindrar det gruppens utveckling?

Modul 4

21-22 juni –
Konflikthantering, stress

Samarbete leder alltid till förvirring, friktion och frustration. Utan konflikt ingen utveckling.

Hur utvecklande hanterar du som ledare konflikter?

Modul 5

9-10 augusti –
Ledarskap

Att leda med rätt ledarstil utifrån gruppens behov kan vara en utmaning eftersom ledaren ska ge gruppen vad den behöver och inte vad den vill ha. Ledarskapet är en avgörande faktor till att utveckla ett effektivt hållbart team.

Hur påverkar din personlighet dina ledarbeteenden och därmed en grupps utveckling?

Modul 6

6-7 september –
Ledarskap, avslut och fortsatt utveckling

Vid ett avslut av någon form regredierar ofta individer och en grupps utveckling. Ett gott avslut är därför en framgångsfaktor till en hållbar utveckling. Denna utvärdering ”glöms oftast” eller” hinns inte med”. Ledarskapet fokuserar oftast direkt på nästa projekt eller liknande. Det kan innebära att misstag upprepas och det kostar både tid och resurser.

Hur ofta leder du goda avslut till en hållbar utveckling?

Kontakt

placeholder+image
Pernilla Liljestrand
Pernilla Liljestrand är projektledare för utbildningar och konferenser.

Relaterade utbildningar