Vi startar utvecklingsresan med att, under tre dagar, gå på djupet både med dig själv, varandra och de utvecklingstrender som kommer att påverka allmännyttan under det närmaste decenniet.

Vi startar i framtiden och de globala trender som påverkar förutsättningarna för fastighetsbranschen och allmännyttan. Gästande framtidsanalytiker ger inblick i megatrender från teknik, hälsa och livsstil till samhälleliga utmaningar som polarisering. Tillsammans arbetar vi med vad denna samhällsutveckling innebär nu och på sikt, för städer av olika slag och det allmännyttiga bostadsbolaget.

Under dagarna introducerar vi flera modeller och användbara verktyg för personlig utveckling, kontinuerligt lärande, hur du leder dig själv och andra – metoder som du direkt kan använda i din vardag och ditt ledarskap. Vi arbetar med upplevelsebaserat lärande där du är aktiv – en ansats som vi kommer att fortsätta med under hela programmet. Under de tre inledande dagarna startar vi också dialogen om vad ditt uppdrag som allmännyttig vd kommer att innebära de närmaste åren.

Att verka i ett politiskt styrt kommunalt allmännyttigt bolag innebär utmaningar, möjligheter, en särskild logik och balansgångar. Det är vårt tema för andra tillfället. Hur kan jag bli mer effektiv i mitt samspel med styrelsen, KSO och tjänstemän i olika roller?

Vi börjar med hur politiken ser ut idag. Världen, Sverige och många kommuner har fått ett helt nytt politiskt landskap. Hur ska vi förstå det?

Att samverka framgångsrikt med politiker är en kärnkompetens som vd i ett allmännyttigt bolag och du får nu utveckla din förmåga att göra det. Hur kan politiker resonera och vad behöver jag tänka på för att nå fram i den kommunikationen?

Vad utmärker en god ägarstyrning och hur kan jag som vd påverka den? Hur hanterar jag målkonflikter? Vilka andra hänsyn måste jag ha med i den långsiktiga planeringen av bolaget? Vi fördjupar oss i den övergripande styrningen och hur du som vd kan påverka den.

Slutligen knyter du tillsammans med övriga deltagare ihop säcken genom att hitta nya strategier för att stärka relationer och samverka mer effektivt med politiker och tjänstemän i din kommunala kontext.

Under de här två dagarna får skärpa din förmåga att kommunicera med intensiv träning.
Ena dagen får du stå framför en grupp och framföra det budskap du tycker är knepigast att prata om på ett engagerat och effektivt sätt. Som vd hamnar du ofrånkomligen i många situationer där du behöver stå på scen, antingen bokstavligt eller bildligt.

Vi arbetar därför med dina förmågor till muntlig framställning, att leverera ett budskap koncist, tydligt och samtidigt engagerande. Tillsammans med övriga deltagare finslipar du under en intensiv dag budskap, teknik och engagemang.

Den andra dagen ägnas åt krävande möten på tu man hand. Kanske har du en konflikt med den du ska prata med. Eller så är skillnaderna i kunskap så stora att det är svårt att mötas i en vettig dialog. Vi går igenom och provar de bästa teknikerna från konfliktlösning. Du får också möjlighet att reflektera över hur dina egna behov och ”triggers” påverkar ditt beteende i pressade situationer och utveckla din förmåga att bygga en tillitsfull relation med den du ska möta.

De allmännyttiga bolagen har sina särskilda ekonomiska utmaningar, t ex:

• Att bygga och klara att bygga för grupper med svagare betalningsförmåga
• Att få beslutade transaktioner att verkligen stärka bolagets balansräkning
• Ta hand om stora underhållsbehov med begränsade möjligheter att påverka intäkterna

Dessutom varierar allmännyttans bolags ekonomiska hållbarhet från ort till ort beroende på bolagets historik och det geografiska läget.
Just de allmännyttiga bolagens ekonomiska situation är utgångspunkten för den fastighetsekonomiska master class:en. Här använder vi utmaningar och framgångsexempel från gruppen för att tillsammans skapa större kunskap om hur bolagets ekonomi kan stärkas och bibehållas.
Vi tar utgångspunkten i bolagets balansräkning, går på djupet med de viktigaste nyckeltalen och ger oss i kast med de stora ekonomiska utmaningarna för att hitta nya angreppssätt. Dessutom fördjupar vi oss i fastighetsvärdering och transaktioner för att hitta bättre vägar att göra affärer så att de stärker bolaget långsiktigt.

Att ta tag i och utveckla stadsdelar är kanske en av allmännyttans allra viktigaste uppgifter i dagens samhälle. Det gäller både när vi bygger nytt och utvecklar befintliga områden. Det särskilda uppdrag vi har att göra samhällsnytta är dessutom extra aktuellt när samhällsdebatten fokuserar på utsatta områden.

Under tre intensiva dagar gästar programmet ett bostadsområde hos en av våra allmännyttiga kolleger och utarbetar en plan för hur det ska utvecklas, baserat på den kunskap som finns hos forskning och erfarenhet från projekt runtom i landet.
När vi är på plats startar vi arbetet med en översikt över kunskapsläget – vad säger forskning och studier om rötterna till problemen i utsatta områden? Vad kan vi lära oss av erfarenheter från framgångsrik stadsdelsutveckling? Vilka modeller för samverkan och finansiering finns?

Med den grunden får du tillsammans med övriga deltagare möjlighet att omsätta kunskapen i en plan för området där ni befinner er. I samråd med boende och lokala aktörer formulerar ni en hållbar långsiktig strategi för allt från lokal samverkan till blandade upplåtelseformer. Planen redovisas för era värdar, den lokala allmännyttan.

Avslutningsvis skapas ännu mer lärande ur det vi upplevt: vi pratar om metoder för kreativt arbete och du får reflektera över hur du fungerar i samarbete. Det blir tre intensiva och inspirerande dagar.

Under två dagar skapar vi ett ”teamlabb”. Du får utveckla din förmåga att leda det team du har närmast dig som vd på sätt som frigör både kollektivets och individernas fulla potential.

Vi arbetar med:

• Metoder för att ge gruppen tillgång till dess kollektiva intelligens och engagemang
• Tekniker för att facilitera eftertänksam dialog, hantera konflikter, styra mot beslut och stimulera handlingskraft
• Möten som arena för teamarbete och hur de kan drivas effektivt
• Hur du styr ett engagerat team utan att hämma drivkraften
• Hur gruppdynamik påverkar teamet, hur ni tillsammans kan hantera det och hur du kan anpassa ditt ledarskap för att vara en god teamledare.

Nu är organisationen i fokus. Hur kan du som vd utveckla en organisation som:

• Stimulerar innovation?
• Ger utrymme för optimering, verksamhetsutveckling och nya tjänster?
• Attraherar talangfulla medarbetare?
• Stimulerar motivation och använder kraften hos varje individ och team?
• Låter allt och alla få vara med, även de som inte är normen

Att bygga en organisation som främjar ständig utveckling och innovation kan vara en av vdns viktigaste uppgifter inför en snabbrörlig och komplex framtid. Men hur kan man göra det rent konkret? Vi går på djupet med normmedvetenhet och normkreativitet för att förstå hur vi kan göra våra organisationer mer öppensinnade och inkluderande. Vi träffar chefer som bygger strukturer för innovation och snabbrörlighet och tar del av banbrytande exempel på från olika delar av världen för att tänka tillsammans vad allt detta innebär för våra bolag i allmännyttan.