Under åren har han arbetat i både statliga, kommunala och privata fastighetsorganisationer, bland annat inom Venantius, Fastighetsägarna Syd, Castellum-koncernen och Växjöbostäder.

Som tidigare vd för det kommunala bostadsbolaget Lessebohus ledde han ett omfattande förändringsarbete som till slut resulterade i att den enda utvägen var att bolaget behövde avvecklas.

– Avvecklingen av Lessebohus är ett ganska ovanligt exempel i svensk allmännytta. Processen innehöll många utmaningar men också viktiga lärdomar kring ekonomi, ägarstyrning och strategiska vägval, berättar Mikael.

Processen sträckte sig över flera år. Den initierades 2021 och en första försäljning genomfördes under våren 2023. Under hösten samma år startade arbetet med att sälja hela det kvarvarande fastighetsbeståndet, en process som slutfördes i helhet våren 2025.

– Sammantaget handlar det om en förändringsprocess på ungefär fem år, från de första analyserna till att hela beståndet var avvecklat.

I dag arbetar Mikael Jaksic som fastighetschef i Uppvidinge kommun där en ny fastighetsorganisation byggs upp i kommunal regi efter att ansvaret för fastighetsförvaltningen flyttats från det kommunala bostadsbolaget till kommunen. Mycket av hans arbete handlar om hur fastighetsorganisationer kan utvecklas och styras ur ett långsiktigt ekonomiskt och strategiskt perspektiv.

Mikaels tre tips till den som arbetar inom allmännyttan i dag

1. Ha ett långsiktigt ekonomiskt perspektiv på fastighetsbeståndet

– Fastigheter är kapitalintensiva och långsiktiga tillgångar. Det kräver ett strategiskt synsätt på investeringar, underhåll och finansiering.

2. Se fastigheterna som en del av kommunens utveckling

– Allmännyttans bestånd påverkar i hög grad kommunens attraktivitet, bostadsförsörjning och långsiktiga utveckling.

3. Våga arbeta strategiskt med förändring

– Förutsättningarna för fastighetsverksamhet förändras över tid och ibland krävs nya lösningar för att skapa långsiktigt hållbara strukturer.