Ulf Nyqvist, VD för Botkyrkabyggen, berättade om den extrema renoveringspuckel som bolaget har med 800 000 kvadratmeter byggt under miljonprogramseran. För att möta detta har man ställt om hela organisationen.

– Detta kommer att kosta oss otroligt mycket pengar under ett fåtal år. Investeringsvolymen når uppåt en miljard per år under vissa år och det tär oerhört hårt på både resultat och balansräkning. Vi har till exempel installationer som måste bytas i grunden och hela beståndet byggdes innan oljekrisen. Nu måste vi renovera utifrån vilka energiförbrukningar vi väntar oss 40 år framåt, berättade han.

Många är de entreprenörer och arkitekter som uppvaktar Botkyrkabyggen för att diskutera olika lösningar på renoveringarna.

– Det är en marknad med mycket pengar som bygg- och konsultföretagen går in i och då ökar innovationskraften.  Under den här perioden kommer det att hända mycket positivt som gör att vissa åtgärder blir billigare men också sådant som gör att man ökar ambitionsnivån i renoveringarna, sade Ulf Nyqvist.

Nästa exempel på hur allmännyttan jobbar med renoveringarna kom från 50-talsområdet Södra biskopsgården på Hisingen i Göteborg. Där har man arbetat mycket med hyresgästdialoger.

– Till exempel var evakueringen en stor utmaning. Många hade bott där sedan 50-talet, det var en chock att flytta ut och flytta in igen. Därför tog vi hand om allt, till exempel magasinering av möbler, berättade Ulrika Stenson, kommunikations- och utvecklingschef på Framtidenkoncernen.

Informationen om hyrorna var mycket viktig och startade i ett tidigt skede. Man har även anställt en ombyggnadssamordnare som haft all kontakt med hyresgästerna. Personen finns i området under hela renoveringsperioden.

– Man har trappat upp hyran under sex år så att hyresgästerna ska kunna mäkta med att bo kvar och det har vari väldigt lyckosamt, berättade Björn Gustafsson, tf fastighetsutvecklingschef på Framtidenkoncernen.

Efter presentationerna tog paneldiskussionen vid och flera konstaterade att nära vart tredje seminarium under årets almedalsvecka handlar om renoveringar på något sätt.

– Jag får ofta frågan varför vi inte lagt undan pengar till renoveringarna. Sanningen är att det inte varit lönsamt att spara i underhållsfonder, däremot har vi amorterat. Och någonstans kan jag också tycka att de allmännyttiga bostadsbolagen lite får skylla sig själva. Vi har haft olika system för hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll och då har de boende valt rabatt på hyran istället för underhåll. Det kanske har varit fel när man ser i backspegeln, sade Ulf Nyqvist.

– Vi har alltså inga cash som ligger och väntar på att användas, vi kan inte använda övervärdena i bolagen utan måste låna pengar, kommenterade Sophia Mattsson-Linnala.

– Innovationer handlar inte bara om tekniska prylar, det handlar också om processen. Vi jobbar mycket med standardiserade projekteringar, det kortar projekteringstiden och minskar kostnaderna, berättade sade Ulrika Francke, VD för Tyréns och levererade en uppmaning till publiken:

– Sluta göra ändringar med hänvisning till att bygget inte satt igång, det innebär ju att vi måste göra om projekteringen från grunden. Man måste istället lösa projektet och sedan säga: Nu är det detta som gäller. Miljonprogrammets hus är ju ofta lika varandra och om man tar fram en process för ett hus så kan man använda den processen flera gånger. Vi behöver inte uppfinna hjulet om och om igen.